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李杭主任在省地下建筑设计研究院检查指导时强调——
确立四种意识 努力服务全省人防科学发展
6月13日，李杭主任带领有关人员到省地下建筑设计研究院（以下简称设计院）检查指导工作。在设计院中层以上干部会议上，李杭主任在听取设计院贾卫建院长关于队伍建设、业务工作等情况汇报后，要求设计院领导班子和中层以上干部牢固确立政治意识、市场意识、服务意识和团结协调意识，不断强化自身“造血”功能，努力服务全省人防的科学发展。会后，李杭主任还看望了设计院干部职工。赵德兴副主任陪同检查指导和看望。
李杭主任指出，在设计院领导调整过程中，中层以上干部以大局为重，充分理解组织意图，经受了考验，做了大量工作，体现了应有的素质。在具体工作中，能够奖惩分明，敢于否定自己，逐步形成了一种好的风气和工作机制，逐步走上了正轨；业务建设有了良好的开局，截止5月底，签订合同20项、金额600多万元，并提出了保800争1000万的目标。这进一步增强了省办领导对你们的信心和期望。
李杭主任要求，今后设计院建设要朝着“一个好班子、一支好队伍、一个好品牌”的目标努力。具体要强化四种意识：一是要强化政治意识。尽管设计院是一个技术单位，但作为中层以上领导，必须认真学习政治。一个领导如果不能从政治上观察思考问题，是当不好领导的，而且还会影响单位的建设。我们不能就业务讲业务，就技术搞技术，这样思考问题就会越来越狭窄，总是自我感觉良好，就很难有大发展。我们必须具备强烈的政治敏锐性和忧患意识，努力提高工作的起点，除了精通业务外，更要关心政治。要紧紧围绕党委、政府的工作大局和全省人防的重点建设来筹划和展开工作，捕捉信息，开拓业务。二是要强化市场意识。设计院是一个事业单位，但许多方面与企业相似，要按照市场规律和企业机制来管理。要形成这样一种共识：有没有开拓市场的能力关系企业的生存。要有强烈的市场营销意识，没有市场，技术再过硬，也是“停工待料”。必须靠企业实力、靠市场竞争。要搞好思想教育，开展思想解放大讨论，严格奖惩制度，让每个干部职工都与企业的发展挂起钩来，企业好坏直接关系个人利益。如果我们设计院每一个人都有很强的市场意识，也就会有强烈的品牌意识，就会克服等靠要的思想，就能积极灵活地应对市场变化。三是要强化服务意识。设计院要发展，一个很重要的问题，就是要在服务上下真功夫，既要服务好全省人防建设，也要有很强的经济观念和服务意识，以效益最大化为目的，确保质量好、效率高、竞争强。要做到这些，一方面，我们的干部和技术人员要坚持到一线去，上门服务；另一方面，要多学习人家设计的工程，取长补短；再一方面，要创新，要在遵守有关技术规范的基础上，对工程功能区的划分，布局的调整作些技术创新，只要是对设计院发展有利的事，我们都可以闯、可以试。总之，这三方面做好了，我们的市场竞争力就会越来越强；四是要强化团结协作意识。建设一个团结协作的设计院是我们的期望。也只有这样，才能确保全面协调可持续发展。能否树立一个好的风气，讲团结、讲大局，关键在领导班子，我们中层领导要带头团结协调。事实一再证明，班子的思想不统一，一般容易造成派别，班子的思想统一了，群众就会更加团结。希望大家多讲有益于团结的话，多做有益于团结的事。同时，要关心干部职工，以情感人，形成团结向上的良好氛围。
赵德兴副主任对设计院建设也提出了三点要求：一要树立靠实力争市场的观念；二要重点在提高艺术眼光和整体技术上下功夫；三要切实把服务态度搞上去，努力提高自身发展的能力，为人防建设作出新贡献。 | 
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